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企业薪酬管理制度标准

2020-05-12

薪酬管理一直都是企业管理的重点工作,也是人力资源管理部门中最敏感、最困难的工作,同时也是直接影响企业发展的重要因素。因为通过有效地薪酬管理方式和策略,可以吸引人才、留住人才、提升人才的最大价值,还可以减少企业的经营成本,提升企业员工工作积极性及竞争性,带来效益最大化。那么薪酬管理包含哪些因素?我们一起看一下:

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1、薪酬构成

1.1企业人员薪酬主要由基本岗位工资、考核工资构成。

1.2企业人员具有研究生以上学历或高级职称,宜参照事业单位工资标准执行

1.3基本工资参照本地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数确定

1.4考核工资根据部门工作任务完成情况、员工职责履行状况确定,可以上下浮动

1.5绩效工资由部门根据岗位绩效指标完成情况,考核分配到个人

1.6每年底,中心根据本单位的效益情况,结合用工部门对企业人员的工作考核情况,可以向企业人员发放一定的工资性补贴。

1.7法定节假日、休息日、延时加班按国家有关规定以月工资标准核算加班工资,在次月工资总额中列支。

1.8企业人员社会保险中个人应缴纳的部分,由中心按相关标准在月工资中代扣代缴(个人不知道怎么缴纳社保可点击青岛人力资源查阅)


2、建立工资增长机制

2.1应建立企业人员正常工资增长机制。

2.2每年1月上调岗位补贴。

2.3在本年度工作时间不满6个月的新进员工,不参加次年岗位补贴晋升

2.4因就业形势发生变化,造成个别岗位(工种)薪酬标准与社会同类岗位(工种)薪酬标准差别较大时,用工部门提出书面申请,分管主任批准后,由用工部门会同人力资源部进行相关市场调研并提出书面调整意见,报主任办公会审定后实施。

2.5工资标准如遇政策性调整,致使个别岗位工资低于青岛市最低工资标准,在年度正常晋级的情况下还不能达到最低工资标准的由人力资源部会同相关部门按青岛市出台的最低工资标准测算增长幅度报中心主任审批后做相应调整。


3、工资发放

3.1每月4日前,用工部门根据考勤、考核情况核算上月工资明细表,于每月6日前交人力资源部制定工资发放表,每月10日由财务部将企业人员薪酬打入指定银行账户

3.2企业人员应按本单位要求,每半年与本单位另行签署《工资结算协议》

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